Hoher Stromverbrauch nachts und am Wochenende: Grundlast im Betrieb prüfen

Was Grundlast im Unternehmen bedeutet

Mit Grundlast ist hier der wiederkehrende Leistungsbedarf gemeint, der auch außerhalb der eigentlichen Produktion oder Öffnungszeit bestehen bleibt. Er ist keine feste Eigenschaft einer Branche. Kühlung, Server, Alarmtechnik, notwendige Pumpen oder Bereitschaftsprozesse können einen berechtigten Bedarf verursachen. Deshalb ist der kleinste gemessene Wert nicht automatisch ein technisch erreichbarer Zielwert.

Ein Fleischereibetrieb muss seine Kühlkette auch am Sonntag einhalten. Bei einem Maschinenbauer kann dagegen eine laufende Druckluftversorgung außerhalb der Schichten eine prüfbare Frage sein. Der Lastgang zeigt zunächst nur die Summe am Messpunkt und identifiziert noch keine einzelne Maschine als Ursache.

Vergleichbare Ruhezeiten auswählen

Markieren Sie mehrere Nächte, Wochenenden und gegebenenfalls Betriebsferien. Notieren Sie dazu, ob Reinigung, Wartung, Produktion oder Beladung stattfanden. Vergleichen Sie ähnliche Bedingungen: Eine warme Sommernacht kann bei Kühlung einen anderen Bedarf haben als eine kalte Winternacht. Auch Belegung, Produktmenge und Warenanlieferung können den Verlauf beeinflussen.

Hilfreich ist eine kleine Tabelle mit Datum, betrachteter Uhrzeit, mittlerer Leistung, höchstem Wert und den bekannten Betriebsereignissen. So wird sichtbar, ob die Last gleichmäßig bleibt, regelmäßig an- und abschaltet oder nach Schichtende nur langsam fällt. Ein einzelner auffälliger Tag genügt noch nicht, um eine dauerhafte Maßnahme abzuleiten.

Ein Rechenbeispiel zur Größenordnung

Angenommen, ein Betrieb könnte nach technischer Prüfung in 60 Wochenendstunden eine unnötige Leistung von 8 kW vermeiden. Dann wären das 8 kW × 60 Stunden = 480 kWh. Bei 40 vergleichbaren Wochenenden ergäbe sich rechnerisch eine Menge von 19.200 kWh im Jahr. Mit einem ausschließlich für dieses Beispiel angenommenen vermeidbaren, mengenabhängigen Kostenanteil von 0,20 Euro/kWh entspräche das 3.840 Euro vor Maßnahmenkosten.

Das ist eine Rechenhilfe mit frei gewählten Annahmen, kein Marktpreis und keine Einsparzusage. Ein pauschaler Gesamtpreis eignet sich nicht immer als Multiplikator: Fixkosten fallen möglicherweise weiter an. Ob sich zusätzlich ein Leistungsentgelt verändert, muss separat geprüft werden. Nachholverbrauch beim Wiederanlauf und veränderte Produktionsbedingungen gehören ebenfalls in die Bewertung.

Vier Prüffragen für den Rundgang

1. Welcher Zweck muss erfüllt bleiben? Dokumentieren Sie für laufende Anlagen die notwendigen Bereitschafts-, Hygiene-, Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen.
2. Stimmen Zeitprogramme mit dem Betrieb überein? Vergleichen Sie Gebäudeautomation, Lüftung, Beleuchtung und Nebenaggregate mit den tatsächlichen Nutzungszeiten.
3. Wird Energie ohne vorgesehenen Nutzen bereitgestellt? Druckluftleckagen oder eine Versorgung ungenutzter Teilbereiche sind mögliche Prüffelder. Der Bundesleitfaden zur Ressourceneffizienz empfiehlt eine Betrachtung von Verbrauchern, Verteilung und Erzeugung im Zusammenhang.
4. Welche Messung klärt die Ursache? Ein Unterzähler oder eine durch Fachpersonal ausgeführte zeitweise Messung kann helfen, einen Verdacht zu bestätigen. Die Summe am Hauptzähler allein ist dafür häufig zu wenig.

Abschaltungen oder Änderungen an Anlagen erfolgen ausschließlich abgestimmt mit den Verantwortlichen und den jeweiligen Betriebsanforderungen.

Organisatorische Maßnahmen vor Investitionen bewerten

Prüfen Sie zuerst, ob eine Einstellung, ein Zeitprogramm oder die Zuständigkeit für das Abschalten korrigiert werden kann. Danach folgen gegebenenfalls Instandhaltung, Steuerung oder technische Erneuerung. Jede Maßnahme bekommt einen Verantwortlichen, einen Prüfzeitraum und eine erwartete Wirkung, die sich später messen lässt.

Ein Batteriespeicher beseitigt die Ursache einer unnötig laufenden Anlage nicht. Eine Photovoltaikanlage deckt nächtlichen Bedarf ohne weitere Voraussetzungen ebenfalls nicht direkt. Beschaffung und Technik sollten auf den künftig sinnvollen Verbrauch ausgerichtet sein. So vermeiden Sie, eine Investition auf ein Verbrauchsprofil zu dimensionieren, das zuvor mit einfacheren Mitteln verändert werden könnte.

Die Wirkung nachweisen und in die Beschaffung übernehmen

Vergleichen Sie nach einer Änderung mehrere ähnliche Zeiträume vor und nach der Maßnahme. Halten Sie Abweichungen bei Produktion, Wetter und Öffnungszeiten fest. Sinkt die Last nachts, während tagsüber zusätzlicher Bedarf entsteht, muss die Gesamtwirkung betrachtet werden. Für die Kostenprüfung zählen sowohl die Energiemenge als auch der geltende Vertrag und die Netzabrechnung.

Joule Energie verbindet die Auswertung Ihrer Messdaten mit der Einordnung betrieblicher Maßnahmen. Ein guter Einstieg sind vorhandene Lastgangdateien, Betriebszeiten und Ihre konkrete Beobachtung. Für Unternehmen in allen Bundesländern ist die Zusammenarbeit nach Vereinbarung möglich; die regionalen Einstiege helfen bei der Orientierung. Stromverbrauch prüfen lassen.